29 八 07 灵魂的出走——实话实说请教专家
2002年7月，小刘签约图书馆，在接下来的四年中，小刘承担了系统管理和软件开发的重头戏，为馆里做了大量卓有成效的工作。他性子沉稳，乐于钻研，学习能力超强，是个技术牛人，馆里称之为“软件灵魂，技术核心”，大力培养。
然而，小刘离开了。
他的朋友们觉得突然，又觉得自然；觉得感伤，又觉得高兴；觉得可惜，又觉得欣慰。
小刘不是第一个出走的，也不会是最后一个。
为什么会走？
很多人会问。
为什么不走？
很多人也会问。
首当其冲的是待遇。我们这一代人，读书要花钱，工作没福利，是为改革牺牲的一代。迎面而来的，是房子老人老婆孩子等等一个个问题，手里却没有多少积蓄。最为重要的是，我们干最累的活，却拿最少的钱——对比从事同样工作的企业人员，我们的待遇体现不出我们的价值。虽然图书馆已经在体制范围内为我们争取了最大可能的待遇，但还是不及走出去的一个零头，那么即使心存感激，也无可奈何。毕竟，这是三年和十年的差别——人生又能有几个十年？
待遇问题对于小刘这样家庭负担很重的年轻人来说，更是一把伤心的剑。
当然，目前国家正在改革，淡化职称和级别，突出岗位报酬，但力度能有多大，需要多长时间，最后达到一个什么样的效果，还是个未知数。
其次是职业发展前景。如果说图书馆的工作，是兴趣所在，为读者服务能够带来快乐，可以让人形成一种事业诉求，那么肯定会让人留下来——但是很可惜，图书馆界在这一方面的倡导和挖掘几乎没有，完全凭个人自觉自悟，结果苦闷的年轻人越来越多。估计这也是近年来业界大力宣扬图书馆精神的原因之一吧？又如果十年磨一剑，也能有个不错的发展，那么很多人也许会留下来继续努力。但是这个发展无外乎成为个专家，或者做个主任、馆长——这对于许多年轻人而言，可能还是缺乏吸引力。小刘说，我现在出去就拿馆长那样的待遇了，为什么还要委屈自己20年？何况，20年后，我还可能在原地踏步呢！
再者是环境问题，图书馆是否给予了年轻人一个相对自由的环境，让他们有一个发挥特长、展示技能的舞台？让他们所做的东西得到鼓励，认可和表扬？是否在最大可能的情况下，为年轻人提供更多的交流平台和学习机会，让他们可以不断进步，对图书馆的事业有更深的认识？是否了解年轻人的生活，给他们足够的关心和帮助，让他们可以少些烦恼，对图书馆多些感激和文化认同？我相信很多图书馆已经在很努力地去做，但是还能不能更努力一些？
当然，您可以说人活着要有理想，要有奉献精神，你也可以说天下乌鸦一般黑，走到哪里都一样，但是，在这个倡导财富的社会现实面前，你的话永远没有小刘身边的例子有效——每次同学聚会，小刘会发现自己又落后了一截，你怎么能够让小刘平静得下来呢？
那么，图书馆拿什么留住小刘？
希望专家们解答～
围城里的人想出来，外面的人想进去。关键看各人心态吧！
还有努力的方向。
现在的年轻人机遇太好了，有选择工作的权利。人往高处走，天经地义，希望小刘更好哦。老实说一句，光靠工资过日子确实不轻松。屈指算来，亲戚朋友同事邻居中，很多人已经过上工资当作零花钱的潇洒生活哦，哈哈。
无语
无言
根据自己的能力、兴趣和性格，选择适合自己的路。而且越早做决定越好。这是年青的权利。
同感慨。我身边的几个离开图书馆的兄弟姐妹，除了个别，绝大多数都是怀着遗憾离开的。他们不是不爱图书馆，不爱这一行，也不是做得不好，相反好些都是骨干。可总是因为这样的那样的压力离开了。迷茫的时候，连自己都会怀疑，这里还能让我待多长时间？或者说，若干年后，同时期进馆的同事们中，还有谁会继续待在这里？幸好还有身边的朋友、同事、师长鼓励自己。
人各有志，尊重每个人的价值观和选择权，顺其自然，一切皆自然。
小薪，今天凌晨回的北京，在广州机场呆了不到两个小时就转机了。希望下次你来北京再见吧。工作除了糊口之外，还要有个心情和热情，如果都不具有，就不要折磨自己了。你这篇博文不用请教专家，所谓的专家也不会给你解释的。
草根如是说：来由己，去由人，人生大舞台再见。呵呵
不知天高地厚。好笑！
快走为好。要看有没有人要哦。
此文只是将长期以来了解到的一些情况和自己的一些思考写出来，别无他意，哈哈~谢谢诸位师长关心。另新浪网友所说不知天高地厚，我倒觉得人生不应如此懦弱，至于有没有人要，那就因人而异了，起码出去的，都是有人要的，没人要的，哈哈，莫非就是你所指的知道天高地厚的？
偶请教各位师长，也是希望能得到一些启发，好在硕士论文方面多个选题：）
如果有更好的前途和待遇，为什么不走？总是江山代有人才出，每个单位都是这样。
耐得住的，自然会留下，图书馆努力培养留下的就是了人各有志，不可强求。想走出去的，图书馆祝福他就是了顺便赞赏一下斋主的留言，作为领导，能如此开明，真不容易
不管怎么说，待遇始终是个问题。做感兴趣的事的同时顺便挣钱养活自己吧。
留不住人，是图书馆的吸引力不够！如果足够，也是会趋之若鹜的，为什么不够？哪儿不够？这是应该引起一些人反省的。
虽然我很赞赏斋主和力士參孫的开明，但您说的希望引起反省，才是我写此文的原因。年轻的馆员中，有些走了，有些耐得住寂寞继续坚持，那么我们是不是可以挖掘一下，是什么原因，让那部分馆员坚持下来？这样的话我们在以后的工作中，就可以多些引导，多些主动？
作为个人，去留是个人的选择，无可厚非。作为图书馆，人才流动是很正常的事情。关键是图书馆应想方设法为在职的员工提供一个充分发挥特长、展示技能的舞台。也许在待遇上图书馆无法解决更多，但在其他方面是否考虑得更加人性化和合理一些，让每个人都有其合适的岗位，体现其价值。曾有一图书馆，让一研究生在阅览室值班，做一休二，一干就是三年，搞得他极其郁闷。期间他曾多次要求到更适合感兴趣的岗位工作，但都被图书馆以该部门退休的人多而无法补充新手为由无法达成。再如，有的图书馆对新到的员工有轮岗制度，这本身是一项好的制度，但是在实行过程中往往出现偏差，如有的轮岗的时间过长，有时一个部门一轮就是半年一年，结果两三年下来还在轮，岗位在哪不知道，郁闷ing! 而有的人根本就不用轮，到哪就哪了。制度中间夹杂了太多的领导意志和个人喜好了。图书馆内的僵化的政策、领导意志、复杂的人际关系（特别是领导之间的微妙关系）（等等等等……）阻碍了馆内的人才合理流动，人为造成内部人员配置的不合理，降低了图书馆的工作效率，更要命的是影响了员工的积极性的发挥。再加上如待遇等问题，其结果，人们或如小刘，我不玩了；或留下来，慢慢玩，混；觉悟高的，依然做个兢兢业业的老黄牛;….。对此，图书馆管理层、学界应该好好考虑考虑反省反省研究研究……
走还是不走？是个问题。是走是留，一念之间！走也好留也罢 要快！一旦自己不年轻了那就没有什么选择的权力了走也能够理解留下也值得赞叹
走还是不走 是个问题对于图书馆我只能说又爱又恨不过说实话要是能够给俺暨南大学图书馆待遇我倒是希望能够一辈子作个老黄牛！
我要当主任、我要当馆长助理、我要当馆长，否则我就吓唬你！呵呵
哪里需要什么专家解释。干图书馆这行，必须接受的就是寂寞与待遇的不公；如果接受不了，就干脆走人，选择更能体现自己价值的地方。
楼上的，所谓请教专家也并非真的请教，而是一个呼吁。面对造成不满情绪的现象，当然应该呐喊一下。让阅之者论之，论之者思之，思之者多了，也许会有人视之改之。
技术部02年春走了一位主任.继任的主任去年暑假中刚走了一个月.因去年我校本科教学评估的形势所逼迫,学校给开出了一些条件后他又回来了.但是回来后工作环境还是不如意.假期闲聊中,私下他坦诚相告——最终他还是会走的，只是时间问题。偶以我馆及周围高校图书馆此类现象为例，其实离开图书馆并不仅仅是经济待遇这一因素，工作环境、工作氛围、图书馆能否给个人提高发展空间（前景）是很大的因素。同时也有学校的因素，有的学校不重视图书馆，不重视图书馆工作人员个人发展与经济待遇，也是一大因素。有时候连我们馆长闲聊中都说，图书馆的工作开展很大程度上是靠良心与个人认识（素质）了，大多数人都在混日子。
一路走好
小刘走得好!!能走就都走吧.号召大家都走!
我也是在图书馆工作了10年了，不是不爱图书馆，领导对我也是相当的好，但还是走了。只能说走，有很多原因。尤其做了技术人员。
无奈……
可怜的孩子
菩提本非树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃！
反问：1）小刘本身就是专家，专家走了，你还问什么专家？2）图书馆凭什么要留下小刘？图书馆只需要安于现状的员工，能力平庸一点无所谓，图书馆不需要有能力但嫌图书馆工资低的小年轻。3）最重要的是，图书馆究竟是领导的图书馆还是你的图书馆？
得到了一样，就失去了另一样。既然选择了，就不后悔，无所谓对和错，好和坏，千金难买我愿意。
得到了一样，就失去了另一样。既然选择了，就不后悔，无所谓对和错，好和坏，千金难买我愿意。
得到了一样，就失去了另一样。既然选择了，就不后悔，无所谓对和错，好和坏，千金难买我愿意。
图书馆是领导的图书馆!
谢谢楼上解答了我的问题（3）。还有两问。。。
要想在图书馆的高薪是想错了…做开发到图书馆是基本入错行了，不如出去别的地方做做，别的地方做不动了，再回图书馆做也就足够了。