2002年7月，小刘签约图书馆，在接下来的四年中，小刘承担了系统管理和软件开发的重头戏，为馆里做了大量卓有成效的工作。他性子沉稳，乐于钻研，学习能力超强，是个技术牛人，馆里称之为“软件灵魂，技术核心”，大力培养。

然而，小刘离开了。

他的朋友们觉得突然，又觉得自然；觉得感伤，又觉得高兴；觉得可惜，又觉得欣慰。

小刘不是第一个出走的，也不会是最后一个。

为什么会走？

很多人会问。

为什么不走？

很多人也会问。


首当其冲的是待遇。我们这一代人，读书要花钱，工作没福利，是为改革牺牲的一代。迎面而来的，是房子老人老婆孩子等等一个个问题，手里却没有多少积蓄。最为重要的是，我们干最累的活，却拿最少的钱——对比从事同样工作的企业人员，我们的待遇体现不出我们的价值。虽然图书馆已经在体制范围内为我们争取了最大可能的待遇，但还是不及走出去的一个零头，那么即使心存感激，也无可奈何。毕竟，这是三年和十年的差别——人生又能有几个十年？

待遇问题对于小刘这样家庭负担很重的年轻人来说，更是一把伤心的剑。

当然，目前国家正在改革，淡化职称和级别，突出岗位报酬，但力度能有多大，需要多长时间，最后达到一个什么样的效果，还是个未知数。

其次是职业发展前景。如果说图书馆的工作，是兴趣所在，为读者服务能够带来快乐，可以让人形成一种事业诉求，那么肯定会让人留下来——但是很可惜，图书馆界在这一方面的倡导和挖掘几乎没有，完全凭个人自觉自悟，结果苦闷的年轻人越来越多。估计这也是近年来业界大力宣扬图书馆精神的原因之一吧？又如果十年磨一剑，也能有个不错的发展，那么很多人也许会留下来继续努力。但是这个发展无外乎成为个专家，或者做个主任、馆长——这对于许多年轻人而言，可能还是缺乏吸引力。小刘说，我现在出去就拿馆长那样的待遇了，为什么还要委屈自己20年？何况，20年后，我还可能在原地踏步呢！

再者是环境问题，图书馆是否给予了年轻人一个相对自由的环境，让他们有一个发挥特长、展示技能的舞台？让他们所做的东西得到鼓励，认可和表扬？是否在最大可能的情况下，为年轻人提供更多的交流平台和学习机会，让他们可以不断进步，对图书馆的事业有更深的认识？是否了解年轻人的生活，给他们足够的关心和帮助，让他们可以少些烦恼，对图书馆多些感激和文化认同？我相信很多图书馆已经在很努力地去做，但是还能不能更努力一些？

当然，您可以说人活着要有理想，要有奉献精神，你也可以说天下乌鸦一般黑，走到哪里都一样，但是，在这个倡导财富的社会现实面前，你的话永远没有小刘身边的例子有效——每次同学聚会，小刘会发现自己又落后了一截，你怎么能够让小刘平静得下来呢？

那么，图书馆拿什么留住小刘？

希望专家们解答～