26 二 07 又一年。感受。
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08 一 07 图书馆大楼被盯上了
30 十一 06 05广州大学图书馆新馆落成文艺晚会上表演的照片
～广州大学图书馆新馆落成时，搞了场声势浩大的文艺晚会，许多兄弟馆都准备了节目去庆贺，这可是广东图书馆界05年的一件盛事啊～这种热闹小钟肯定是会去掺合的，呵呵。
当晚表演的是集体刀，那时已经不练表演性的武术六年了，完全是凭着中学时候的底子在打滚，再加上工作后整个人胖了二十多斤
，所以二十秒的动作下来，已经是气喘吁吁，更要命的是，后面的鲤鱼打挺居然没有打起来
……不过节目还是很精彩的，因为还有一位广东省冠军在撑着全场呢，那可是个大帅哥啊～
闲话少说，上图片。如果观众反应强烈，提供100M的现场录像下载。大家用力顶起吧！
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27 十一 06 GCT成绩出炉和牢骚
在之前的牢骚文章：数学，唉～中，写了10月份考GCT的情形，近来一个月老是担心过不了又要多等一年。今天成绩出来了，虽然不高，但还满意——什么时候变得如此没有追求呵！
报考的是武汉大学数字图书馆方向的项目管理工程硕士，认真点学习的话，应该是能拿到学位的。至于武汉大学研究生学历，就不敢奢求了。图有其表曾跟我说过，你付出的越多，你收获的也就越多，我明白，也曾经尝试过——只是，生活需要平衡，人很多时候真的缺乏斗志。
我应该是随遇而安的那么一种人，计划好一个路子，路没有走到尽头，都不大愿意去改变，可能会因此碌碌无为一辈子吧，希望有能力孝敬好老爸老妈，照顾好小妹小弟，自己和朋友们能够过得开心点，其余的，能够留下些什么，随机遇吧。
在这个严重物质化的社会里，我觉得压力很大，只有让自己尽量不去多想，踏踏实实走好每一步。我们的教育改革，方向是很好的——为了让更多的人接受更多的教育——只是，产业化把教育当成了商品来出售，导致了教育质量的降低，再加上我们80年代人的迷茫，所以我们经历了大学，却浪费了青春。这是我们的悲哀。我是其中的一员，但似乎比较幸运，因为迫于压力，我思考过这么一个问题：同龄人那么多，人才那么多，我的核心竞争力在哪里，我的位置在哪里。
师傅曾说：年轻的时候，多积累。你看中国历史上那么多大师，没有几个是年轻时候咄咄逼人的，年轻的时候锋芒太露，总是在透支自己的生命，总是发生英年早逝的悲剧。你有空就多看书，少说话，多宽厚，少争斗。
师傅曾说：其实人生和太极拳一样，你没有力到对方，对方自然也就没有力施加给你；你不跟别人争，别人自然也就没有什么东西可以跟你争。抱守自己的混元天地，一步一步踏踏实实，待到厚积薄发的时候，劲自然可以舒展出去。
最近天气不好，好久没打拳。其实自己练拳总是功利性太强，总想着进步，没想到修心，反而越来越没有兴趣。是为大忌。
不管如何，总算又探出了一小步。相信同龄人或多或少都面临着这类问题，每个人思考的背景不一样，走出的路子也各有精彩。人生几十年，我能记下的也仅仅是我能感知的这一刻。
22 十一 06 谁抢我的肉？
互联网为什么动得了图书馆的奶酪？因为：
1、免费；
2、便捷；
3、多。
现在还有什么中美百万图书项目，碗底的肉都要被抢了……
夜话老师的纸本论晚辈完全不认同，回归原生态之后，呵呵，那样的话晚辈不是碗里没肉了，而是饭碗都没了。
不行，看来有些话要说，这里写不完呢…..
新开个话题继续吧，虽然有份报告没完成-_-!!
到底什么是图书馆的核心竞争力，我没有一个全的概念，谈不来这个东西，整个图书馆界如何应对现在的挑战，层次太高，我不懂。我只能针对我熟悉的我所在的图书馆这么一个个体，说说我碗里的肉。
我的读者想从我这里要什么？
一，看书，学习也好，消遣也好，时尚也好，能免费看到想看的书——这是夜色老师所提的核心，里面似乎还有很多人文色彩。
二，查参考资料，能够为自己的论文提供一些对比和参考，绝大部分用户使用图书馆电子资源，都是这种临时抱佛脚的类型。
三，辅助科研，少部分用户，通过经常阅读相关的电子资源，获得科研灵感。
四，咨询并得到满意的答复或相应的文献。
别人正从我这里抢哪些肉？
首先是互联网和搜索引擎，对用户来说，我和它都是免费的。但它似乎比我便捷——它只有一个检索框，然后马上可以有很多结果，用户可以选。而我有不仅有很多检索框，而且很乱，找到要费劲。这是个大问题，好大一块肥肉它已经咬进嘴里了。多，是它的一个优势，也是一个劣势。
信息服务提供商、数据库商，万一绕过图书馆直接向用户提供信息服务了，这也是个大问题，对于用成本换时间的用户来说，这块肉估计要被吃掉的。
的确，除了纸本书服务，我这碗里的肉还真被撕扯着。我怎么办？
其实，他们都是通过“时间”来抢我的肉，所以要么减少我们的时间，要么提高质量。
不能让我的房子看起来太乱，让用户找起东西来容易一些——资源整合真的很重要，哪怕是初步的整合。
通过一个合适的方式和角度，针对某部分用户而言，我可以展示出来的东西，是可以很便捷的，也是足够的——根据自己的用户特色，给不同类型的用户不同的服务定位，只给他们想要的东西。
我箱底里面还是有很多好东西，它是没有的，或者因为知识产权保护它不能拿出来的，我能。
免费。信息服务提供商、数据库商首先是商，利润是驱动。可能他们可以以廉价赚取用户，但永远做不到免费。
我们永远都要主动的帮忙用户实现他们的需求，挖掘他们的需求。
他们抢我的肉，我能不能抢他们的肉，或者文明一点，分享他们的肉？
能不能用互联网和搜索引擎的技术在我的房子里面找东西？能，可惜有很多东西不放在我房子里面，那么我们只有尽可能多的提供入口。
我们现在从信息服务提供商、数据库商那里购买数据，其实购买的只是一个期限内的服务，有几个图书馆保存了购买的数据哪怕是裸数据的？这是很危险的事情。他们的肉只是让我们舔一舔而已。
搜索引擎只是不得已为之的办法，当图书馆拥有的资源都可以通过一个检索框进行揭示时，或者，针对一个用户，他能找到的资源是足够的而不多余时，肉肯定还在我碗里。这需要数据的开放，需要技术的进步，需要服务的进一步细致，需要读者素质的提高。
晕晕晕！
写得不好，自己也一头混乱，其实我们的肉并没有被抢去，只是在分享，而我们恐慌，是因为我们以前没有分享碗里的肉的习惯。
图书馆作为公益性的机构，拥有着许多天然优势，但我们是否只是固守自己的阵地，能否走出去？没有利益驱动的图书馆，是否能凭理念永远守住一块净土？我们谈核心竞争力，我想就在公益性上面，从这个角度，我认同范并思教授的“保障知识自由”这一点。
